Planeamiento Estratégico - Test de Diagnóstico


Por favor, para poder hacerle llegar los resultados del test, ingrese primero la información indicada a continuación:


Nombre:

Empresa:

Cargo:

Email:

Teléfono de contacto: (cod área) (teléfono)


En cada punto del test marque la opción que considere más se ajusta a la realidad de su empresa.

Al terminar haga click en “ENVIAR”. A la brevedad le haremos llegar su resultado.



¿Cuenta su organización con un estudio de Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas (FODA)?


  

Si, y actualizado.

  

Si, pero no actualizado.

  

No, nunca se realizó.



¿Dispone de objetivos de mediano y largo plazo?


  

Si, están definidos, escritos y actualizados.

  

Si, están definidos, escritos, pero desactualizados.

  

Si, están definidos, escritos y actualizados, pero en forma muy genérica.

  

Si, Están definidos y escritos en forma muy genérica, pero desactualizados.

  

Hubo algún intento de definirlos, pero nunca se concretó.

  

No se realizó nunca una tarea para definirlos.



¿Los objetivos tienen definidos los responsables de los mismos y cuentan con metas (targets) cuantificables y medibles?


  

Se definieron metas, su forma de cálculo y los responsables por el cumplimiento de las mismas.

  

Se definieron metas, pero no los responsables.

  

Se definieron los responsables, pero no las metas.

  

No se cuenta con una definición adecuada de metas y responsables.



¿Tiene planes de acción para alcanzar cada objetivo?


  

Existen planes de acción adecuadamente definidos para cada objetivo, y las tareas cuentan con un responsable de su ejecución.

  

Se definieron planes pero sin asignar responsables por la ejecución de las tareas

  

No se han definido adecuadamente los planes de acción.



¿Sus planes de acción se revisan periódicamente?


  

Su grado de ejecución se revisa con frecuencia regular.

  

No se revisa periódicamente su grado de ejecución.

  

No se cuenta con planes de acción.



Frente a desvíos en la ejecución de los planes de acción o en los resultados obtenidos:


- ¿Se definen acciones correctivas?


  

No, nunca

  

Sí, a veces

  

Sí, siempre



- ¿Las acciones correctivas cuentan con un responsable de su ejecución y de sus resultados?


  

No, nunca

  

Sí, a veces

  

Sí, siempre

  

No se definen acciones correctivas



- ¿Las acciones correctivas se documentan en forma apropiada?


  

No, nunca

  

Sí, a veces

  

Sí, siempre

  

No se definen acciones correctivas



- ¿El seguimiento de las acciones correctivas es el adecuado?


  

No, nunca

  

Sí, a veces

  

Sí, siempre

  

No se definen acciones correctivas



¿Cómo afrontar los cambios que se producirán en el mercado?


- ¿Se ha analizado el impacto de cambios macroeconómicos?


  

Si

    

  

No



- ¿Se ha analizado el impacto de cambios regulatorios y legales?


  

Si

    

  

No



- ¿Se ha analizado el impacto de cambios tecnológicos?


  

Si

    

  

No



- ¿Se ha analizado el impacto de cambios en gustos y preferencias de clientes?


  

Si

    

  

No



- ¿Se ha analizado el impacto de cambios en la competencia?


  

Si

    

  

No



- ¿Se ha analizado el impacto de la aparición de productos sustitutos?


  

Si

    

  

No



- ¿Se ha analizado el impacto de cambios en la cadena de abastecimiento?


  

Si

    

  

No



- ¿Se ha analizado el impacto de cambios en la cadena de distribución?


  

Si

    

  

No



¿En qué punto del ciclo de vida están los productos y servicios de la empresa?


  

No se ha evaluado el punto del ciclo de vida.

  

Se ha analizado el punto, pero no se ha adecuado la estrategia a dicho punto.

  

Se ha analizado el punto y se ha adecuado la estrategia a dicho punto.



¿Está alineada la organización con la estrategia?


  

Toda la organización está involucrada en la ejecución de la estrategia.

  

Los objetivos estratégicos están en conocimiento de todos, pero no toda la organización está involucrada en su ejecución.

  

Los objetivos estratégicos están solo en conocimiento de la dirección.

  

No existe un plan estratégico a transmitir.